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知乎者也:近期知乎轨迹汇总

知乎者也:近期知乎轨迹汇总

提问:新浪微博的企业账号即将收费,你怎么看?

想起《社交网络》里的一幕,当爱德华多在facebook取得一定的注册用户数时就忙于寻找使其可盈利的商机,但马克和肖恩都不认同其的短视。“就像你们在校园里搞一场盛大的派对,但有人说,11点前必须结束” 那就变得一点都不酷了。

@vlong,互联网在线客服

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男人袜模式是什么样子的电商模式?

男人袜是一个提供男袜包年寄送服务的网站。男人袜祟尚简单的生活哲学,我们认为男士们应该省下买袜子的时间,去做更有意义的事情。男人袜致力于通过定制化的服务让男士们的生活变得更加简单。

男人袜的原型是国外的 Blacksocks 和 Manpacks,提供的是一种预付费的男袜寄送服务。袜子作为一种生活必需品,需求量肯定是非常大的,但是中国是服装生产大国,这点和国外的环境又有所不同。Blacksocks 成功因素中有一个是成本信息的不对称,然而在中国,袜子竞争相对充分,这就导致其成本非常透明,袜子的价格在消费者心目中的锚定较低。袜子是标准化的耐用消费品,并非快速消费品。自己的一双袜子要穿多久才能穿破去更换?袜子是穿在里面的,对款式的需求不像外装,需要经常更换。再加上袜子的配送成本占比又高,同时袜子如果不是收的外贸尾货等,正规的起订量很大。在以上这么多不利条件下,这个事情的进入门槛其实真不算高。

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Google浪潮之后:社交网络

Google VS Facebook!

Google在社交网络的诸多尝试,让我们这些Gfans真是揪了很多次心了。大家都知道互联网最贵的是什么?是流量。而未来最大的流量在哪里?当然是以Facebook为代表的互联网新贵!Google,拥有资金,拥有人才,为什么不能在社交领域取得同样的成功?这不能不说和Google创始人提倡的工程师文化有很大关系。太崇尚理性,太精确的结果就是没有办法创造出极具“粘度”的社交类产品。

每一个硅谷企业都有它固有的基因。社交网络之于 Google 类似互联网之于微软,几年前 Google 一跃成为明星,开始蒸蒸日上的时候,微软也不是什么都没有做,而是做了很多事情,但结果是微软并没有在互联网领域续写桌面领域的辉煌,现在微软虽然在互联网领域仍然存在,但却已经当不了老大了。同样的事情一遍又一遍的重演,当1999年Google开始引领互联网的浪潮,并最终登顶浪潮之巅,新的浪潮又在Google浪潮之下酝酿,并最终终将迎头赶上。社交网络就是这波新的浪潮。那么,Google怎样赶上这辆加速前进的社交之列?

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泡沫时代2.0 硅谷引领新一轮互联网泡沫?

如果说三十年河东,三十年河西是亘古不变的真理,那么对于快节奏的互联网,十年的时间似乎可以当做一个轮回?而恰是在2001年,互联网诞生的第7个年头,迎来了它的第一次投机泡沫。2001年伊始,一路攀升的纳斯达克综合指数从5048.62点的神台跌落,6天时间跌掉将近9个点。从2000年3月到2002年10月的两年多里,抹去了IT业界约5万亿美元的市值。只有约50%的网络公司活过了2004年,阿里巴巴的马云对员工的要求是勒紧腰带,活过严冬。由于当时的互联网公司标志是一个.com的网站,所以2001年的那场泡沫又叫dot-com泡沫,我们不妨称这次dot-com泡沫为泡沫时代1.0。

十年过去了,互联网貌似又恢复了当年的盛况,新的概念不断推出,一个看起来好的idea可以迅速得到风投几千万甚至上亿的投资。且随老饕看如下的一串数据:

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Color这玩意儿:革新的图片分享还是新一轮互联网泡沫的推手?

一个公司,产品还未发布就拿到包括红杉资本、Bain Capital 在内的顶级风投的4500万美元,甚至超过了同时期Google获得的投资!红杉资本还给出了这样的评价:硅谷这边每 10 年会冒出 1,2 个改变世界的公司。它就是其中之一。

一个公司,产品发布前夕,在Twitter 和 Facebook 上有铺天盖地的媒体报道,Fortune(财富),福布斯,FT,TechCrunch,大大小小的网站博客,充斥着赞美声。最后,它甚至还上了 CNN 的头条新闻!

这个公司就是Color,他们的产品也叫Color,是一个基于图片分享的移动照片应用。同样的服务还有Path、Instagram、PicPlz等,那么这个获得如此赞美的Color又什么不同呢?是的,Color是一款不同的应用。

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知乎者也: 初创公司怎样给员工一个愉悦的工作环境 – 在路上(1)

问题:Google、Facebook 这些大公司的环境固然是好。但是创业小公司在财力资源有限的情况下,如何打造类似的愉悦的工作环境呢?

整理自:http://www.zhihu.com/question/19583009 ,下面是老饕的答案总结和自己的一点理解。

作为一个初创公司,想要给员工一个愉悦的工作环境,营造出家的气氛非常重要。做到什么地步,算是有家的氛围呢?做到让员工觉得晚上睡公司和睡家里一样踏实就有家的气氛了。

具体来说,要从硬件和软件两个方面入手。

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韩寒给李彦宏的一封公开信:文库不是埋葬作家的墓地!

Y的都中国首富了吧!一点都不学学人家谷歌的作风!!也也不积极向盖茨巴菲特靠拢!!!光看墨西哥那哥们想搞垄断是吧!!!!你偷!你还共享精神!!共享了半天你他娘的成中国首富了!!!你说说,这是哪门子的共享啊?? !!!!!!!

hanhan-and-liyanhong

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知乎者也:社交问答网站知乎五问五答

如何使用知乎?

首先,我们应该理解的是:知乎是什么?知乎是一个社交问答网站。它首先是一个类似于“百度知道”的服务,但是尽可能的融合了来自Facebook+Twitter+Wikipedia的诸多特点,使用户得到更高质量的答案。这类网站始于国外的Quora(可以参看之前的文章:社交问答网站Quora),目前国内的知乎是做的比较成功的一个。开始使用知乎,你应该:

  • 关注你感兴趣的话题和问题
  • 关注你感兴趣的人
  • 回答你知道的问题
  • 提出你的问题
  • 帮助编辑和改进

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